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廣東強(qiáng)力集團(tuán)有限公司

新聞動(dòng)態(tài)公司新聞

重在效率、品質(zhì)先行,強(qiáng)力品質(zhì)提升行動(dòng)發(fā)布時(shí)間:2014/10/28 15:24:48


    隨著強(qiáng)力電器規(guī)模的不斷擴(kuò)大、海內(nèi)外市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng),市場(chǎng)對(duì)于公司的技術(shù)和品質(zhì)控制提出了更高的要求。雖然近年來(lái)強(qiáng)力陸續(xù)與多家知名企業(yè)開(kāi)展了OEM/ODM合作關(guān)系并成功搶占了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),但在“強(qiáng)力”自有品牌銷(xiāo)售上仍然有些許待提高的地方。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石,為了更好的提升品質(zhì)管理和彰顯行業(yè)領(lǐng)航者的責(zé)任與義務(wù),強(qiáng)力電器技術(shù)和品質(zhì)部門(mén)就在今年半年度時(shí)掀起了一場(chǎng)“品質(zhì)先行的風(fēng)暴”。


“不用空降兵”;搭建清晰地責(zé)任架構(gòu)

    強(qiáng)力集團(tuán)自1986年成立以來(lái),之所以能創(chuàng)造今天的成就,其中一個(gè)重要原因就是其將每個(gè)員工、管理都當(dāng)作親人的濃郁企業(yè)感情。而強(qiáng)力自創(chuàng)建以來(lái),更是堅(jiān)持以?xún)?yōu)先培養(yǎng)、提拔內(nèi)部管理、員工的原則,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制,不斷為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。而強(qiáng)力電器作為集團(tuán)內(nèi)部的“后起之秀”,也將這種企業(yè)文化推上了一個(gè)新的高度。通過(guò)內(nèi)部人員的選拔和持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)力也將原有的技術(shù)部門(mén)從生產(chǎn)部剝離出來(lái),直接受公司高層領(lǐng)導(dǎo),以便更加獨(dú)立、客觀的發(fā)現(xiàn)和解決品質(zhì)與售后問(wèn)題?,F(xiàn)技術(shù)部門(mén)架構(gòu)如下:
通過(guò)清晰組織架構(gòu)的搭建以及崗位職責(zé)的明確,強(qiáng)力內(nèi)部推行了“包產(chǎn)到戶(hù)”的責(zé)任方針。通過(guò)一系列的管理提升,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了有問(wèn)題能“找到人、找對(duì)人、能解決”的良好局面。


全員“看板化”

   為了配合責(zé)任到人的要求,公司技術(shù)部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)在公司劉總和負(fù)責(zé)人龍錦武的帶頭牽動(dòng)下,在公司內(nèi)部推行了全員看板化的管理方案,并在日常的工作中大幅提升了各管理人員的工作效率,為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)反饋打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    (品質(zhì)部對(duì)于所有產(chǎn)品潛在問(wèn)題進(jìn)行看板公示,不光為了提醒品質(zhì)人員注重類(lèi)似問(wèn)題,也作為警示牌來(lái)告知供應(yīng)商和生產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和提高)
 
(新品樣機(jī)和跟進(jìn)全部進(jìn)行公示和明確時(shí)間及責(zé)任人,切實(shí)為客戶(hù)壓縮樣機(jī)提供周期)
(認(rèn)證和工藝管控工作進(jìn)行羅列,在辦公桌前隨時(shí)記錄,不斷提醒技術(shù)人員提高效率) 


“立體式”抽驗(yàn)排查,“市場(chǎng)需要的就是我們要做的”


 
  近年來(lái),在劉總及公司高層管理的調(diào)整與定義下,強(qiáng)力產(chǎn)品已由建廠初期單一的低價(jià)位產(chǎn)品線逐步拓展至了滿足日韓、歐美要求的高、中、低立體式的豐富產(chǎn)品線。而面對(duì)產(chǎn)品系列的逐年增加,對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)管工作則有了更高的要求。這半年來(lái)技術(shù)部和品質(zhì)部更是對(duì)原有的品質(zhì)監(jiān)管力度進(jìn)行了提升,搭建起了由“前期考證、來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程測(cè)試、售后反饋”的四維立體化的監(jiān)管體系。
    為確保新品推出市場(chǎng)的可靠性,除報(bào)送第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)送檢外,公司也會(huì)對(duì)每款新品進(jìn)行至少半年以上的壽命測(cè)試和試產(chǎn)試銷(xiāo)工作。



    對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中都進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試與記錄,進(jìn)一步確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。
 
    篤志進(jìn)取、創(chuàng)新務(wù)遠(yuǎn)。強(qiáng)力電器公司在劉總及公司各品質(zhì)、技術(shù)人員的共同努力下,逐步加強(qiáng)和完善了“大質(zhì)量”的理念及管理規(guī)范。

    下一步,強(qiáng)力將持續(xù)推動(dòng)績(jī)效管理,努力提升企業(yè)品質(zhì)乃至各部門(mén)管理水平,強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)品質(zhì)和產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)維護(hù)和推進(jìn)強(qiáng)力的發(fā)展宏圖。


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